Ticker-Symbol für Spielzeug r uns

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Paramus, New Jersey 07652-3526

NAIC: 451120 Hobby-, Spielzeug- und Spielwarengeschäfte; 448130 Bekleidungsgeschäfte für Kinder und Kleinkinder; 454111 Elektronisches Einkaufen

Der Fortschritt, der bei Toys "R" Us erzielt wurde, ist substantiell. Es umfasst alle Bereiche des Unternehmens und bildet eine solide Grundlage für zukünftiges Wachstum. Wenn wir in die Zukunft blicken, werden wir uns weiterhin auf unsere Schlüsselstrategien konzentrieren: Differenzierung der Inhalte, verbesserter Gästeservice, bessere Präsentation, konsequente Lagerhaltung und Schaffung einer Atmosphäre, in der es Spaß macht, für Kinder und Erwachsene einzukaufen.

Toys "R" Us, Inc. ist einer der weltweit führenden Einzelhändler für Spielzeug, Kinderbekleidung und Babyartikel. Obwohl Toys "R" Us in den frühen 2000er Jahren die einzige landesweite Spielzeugladenkette in den Vereinigten Staaten war, war es nicht mehr der führende Spielzeugverkäufer des Landes, da er diese Position 1999 an den Einzelhandelskonzern Wal-Mart Stores, Inc. verlor Von den mehr als 1.000 US-Standorten des Unternehmens waren 681 allgemeine Spielwarenläden unter dem Flaggschiff Toys "R" Us, 183 auf Kinder- und Kleinkinderprodukte unter dem Babies "R" Us-Banner, 146 waren Kinderbekleidungsgeschäfte unter den Kids " R "Us Marke, und 37 betrieben als pädagogische Fachgeschäfte unter dem Imaginarium-Moniker. Es gab auch vier Geoffrey Stores mit Produkten aus allen drei "R" Us-Formaten. Das Unternehmen betrieb, lizensierte oder konzessionierte weitere 544 Spielwarenläden in 29 Ländern, angeführt von Japan, dem Vereinigten Königreich, Kanada, Deutschland, Frankreich, Spanien und Australien. Toys "R" Us, Inc. verkaufte seine Produkte auch online über toysrus.com und andere Websites, wobei dieser Online-Handel über eine Allianz mit Amazon.com, Inc. durchgeführt wurde.

Toys "R" Us trifft auf Interstate, 1952-79

Toys "R" Us-Gründer Charles Lazarus wurde über einem Geschäft in Washington D.C. geboren, wo sein Vater gebrauchte Fahrräder reparierte und verkaufte. Im Jahr 1948, nach einem Abstecher in die Armee, begann Lazarus im Geschäft seines Vaters Babymöbel zu verkaufen, wobei er als Startkapital $ 5.000 aus einer Kombination von Ersparnissen und einem Bankkredit verwendete. Das war nur zwei Jahre nach dem Beginn des Babybooms, und Lazarus wollte die Familien von GIs, die aus dem Zweiten Weltkrieg nach Hause kamen, als Kunden gewinnen. Da die Kunden oft fragten, ob er Spielzeug verkaufte, begann Lazarus innerhalb eines Jahres mit Rasseln und Stofftieren. Der Fahrradladen wurde schließlich Children's Supermart umbenannt. 1952 eröffnete er den Baby-Möbel- und Spielzeug-Supermarkt in Washington, DC; fünf Jahre später eröffnete er einen Discount-Spielzeug-Supermarkt in Rockville, Maryland, der erste, der den abgekürzten Namen Toys "R" Us trägt (der ursprüngliche Name des Ladens würde nicht auf sein Schild passen). Bis 1965 betrieb Lazarus vier solcher Filialen in Washington, DC, und im nächsten Jahr, als die Einnahmen auf 12 Millionen Dollar gestiegen waren, verkaufte er die profitablen Spielzeug-Supermärkte für 7,5 Millionen Dollar an Interstate Stores Inc., führte aber weiterhin das Spielzeuggeschäft er hatte erschaffen.

Die 1926 gegründete Interstate wurde 1927 in öffentliches Eigentum überführt. Mit 46 kleinen Warenhäusern im Jahr 1957 war das Umsatzwachstum fast auf Null geschrumpft und die Gewinnmargen schrumpften. Das Unternehmen suchte nach einer Lösung für seine finanziellen Probleme in der aufkeimenden Discounter-Arena, indem es mit einem Discounter in Allentown, Pennsylvania, experimentierte. Bis 1960 hatte es zwei Discount-Ketten erworben: die White Front Stores in Südkalifornien und die Topps-Kette, die hauptsächlich in Neuengland beheimatet war.

Interstate unternahm eine aggressive, aber unglückliche Expansion und überanstrengte sich selbst, und die Rezession von 1973/74 verschärfte seine Probleme. Im Jahr 1974 erklärte Interstate Konkurs, seine Schulden zu der Zeit die größte Ansammlung von Verbindlichkeiten in der Geschichte des Handels. In diesem Jahr hatte Interstate 51 Spielwaren "R" Us-Läden, und es hat fortgesetzt, neue während seiner gerichtlich angeordneten Reorganisation zu öffnen. Vor 1974 orderte und zählte Toys "R" Us noch immer manuell und zählte die Bestände, aber in diesem Jahr rationalisierte das Unternehmen sein Bestell- und Lagerungssystem durch die Installation seines ersten Computer-Großrechners. In den kommenden Jahren würde das Unternehmen sein Computersystem um ein Vielfaches aufrüsten, um mit dem ständig wachsenden Verkaufsvolumen und Lagerbestand Schritt zu halten.

1978 entstand aus der Reorganisation der Interstate eine ganz andere Firma. Es hatte alle seine Discountergeschäfte geschlossen oder verkauft; nur die 63 Ladenketten und zehn traditionelle Warenhäuser blieben übrig. Um sein Hauptgeschäft widerzuspiegeln, hat sich das Unternehmen in Toys "R" Us, Inc. umbenannt, wobei Lazarus als Präsident und CEO fungiert.

Lazarus 'Herangehensweise an die Preisgestaltung unterschied sich erheblich von der seiner Mitbewerber: Er verkaufte die Artikel, die Käufer am meisten wollten, mit wenig oder gar keinem Gewinn. Die Kunden gingen dann automatisch davon aus, dass die meisten Artikel des Ladens zu gleichen Preisen verkauft wurden und den Rest ihrer Einkäufe dort abwickelten. Bis 1980 hatte sich Toys "R" Us mit 101 Geschäften im ganzen Land einen soliden Ruf als Einzelhändler von hoher Effizienz erworben. Seit der Reorganisation vor drei Jahren hat sich der Umsatz im Geschäftsjahr 1981 auf fast 750 Millionen Dollar mehr als verdoppelt. In diesem Jahr litten vor allem während der Weihnachtszeit viele Spielzeugverkäufer.

Es schien keine ernsthafte Bedrohung für die wachsende Dominanz des Einzelhandels-Spielzeugmarktes mit seinen 120 Geschäften zu geben, und Führungskräfte wurden oft zitiert, sie wollten nicht so sehr den Umsatz steigern, sondern den Marktanteil erhöhen, was Toys "R "Wir haben von 5 Prozent im Jahr 1978 auf 9 Prozent im Jahr 1981. Im folgenden Jahr als Konkurrent Lionel Leisure, eine Kette von 98 Spielzeugläden, Konkurs angemeldet, kündigte Toys" R "Us die Bildung einer neuen Abteilung, um Namensmarke zu verkaufen Kinderbekleidung zu günstigen Preisen. Das Unternehmen hatte Erfahrungen aus erster Hand mit der Bereitschaft der Baby-Boom-Generation, Geld für ihre Kinder auszugeben, und eröffnete im Sommer 1983 zwei Pilot-Kinder- "R" Us-Geschäfte in der New Yorker Metropole. Die 15.000 Quadratmeter großen, überladenen Geschäfte gekennzeichnet durch elektronische Spiele und klar gekennzeichnete Abteilungen. Seit dem Tag, an dem die ersten "R" Us-Läden von Kids eröffnet wurden, erkannten Besitzer von Warenhäusern und Fachgeschäften sie als eine große Bedrohung für ihr Überleben.

Alles war jedoch nicht einfach für Kids "R" Us. In den 1980er Jahren beschwerten sich traditionelle Kaufhäuser und kleine Kinderläden, dass Markenhersteller ihre Waren an Discounter verkauften; Ein neuer Wettbewerb von Kids "R" Us hat die Einsätze weiter erhöht. Nur ein paar Monate nachdem Kids "R" Us seine ersten beiden Geschäfte eröffnet hatte, reichte Toys "R" Us im September 1983 Klage gegen Federated Department Stores Inc. und General Mills, Inc. ein, die den Unternehmen Preisabsprachen auferlegten. Im folgenden Monat brachte das Unternehmen eine ähnliche Klage gegen Absorba ein, die sich bereit erklärt hatte, die neuen Geschäfte zu beliefern, aber später sich weigerte, die Bestellungen zu erfüllen. Toys "R" Us ließ später die Klagen fallen und bemerkte nur, dass die Umstände es klug gemacht hätten, den Rechtsstreit zu beenden.

Das Kids "R" Us-Konzept implementierte erfolgreich viele der Richtlinien, die Toys "R" Us hatte, wie Discount-Preise, strenge Bestandskontrolle, Einkauf in großem Umfang und die Eröffnung von Geschäften in billigen Einkaufszentren an Hauptverkehrsadern. 1983 übertraf das Unternehmen mit einem Umsatz von 1,3 Milliarden Dollar den Meilenstein von einer Milliarde Dollar. Das folgende Jahr war voller Premieren für Toys "R" Us, beginnend mit seinem ersten Vorstoß außerhalb der USA im Jahr 1984, mit vier Toys "R" Us Stores in Kanada und einem in Singapur; zwei weitere Kinder "R" Us-Läden (mit einem zusätzlichen 5.000 Quadratfuß) in New Jersey; und einen großzügigen Aktienoptionsplan, der allen Vollzeitbeschäftigten offen steht. Lazarus erzählte später Duns Geschäftsmonat dass die Gehälter allein nicht mehr ausreichten, um den Menschen das Gefühl zu geben, am Erfolg eines Unternehmens beteiligt zu sein.

Im Frühjahr 1985 gab es in New York und New Jersey zehn Einheiten von Kids "R" Us, bis zum Jahresende wurden weitere 15 eröffnet, während in Großbritannien fünf Toys "R" Us-Läden eröffnet wurden. Anfang 1986 Duns Geschäftsmonat zitiert Toys "R" Us als eines der am besten geführten Unternehmen des Landes und schrieb Lazarus mit der Entwicklung eines außergewöhnlichen Management-Team (von denen die meisten von innen gefördert wurden). Zwischen 1980 und 1985 wuchs die Spielwareneinzelhandelsbranche um 37 Prozent, während der Umsatz von Toys "R" Us um 185 Prozent anstieg. Das Unternehmen schätzt, dass es 14 Prozent aller Einzelhandelsverkäufe in den USA hat, was einem Plus von 9 Prozent entspricht nur sieben Jahre zuvor, als das Unternehmen aus seiner Reorganisation hervorging.

Charles Lazarus glaubte, der Marktanteil sei die Priorität seines Unternehmens; Um den Marktanteil weiter zu erhöhen, war er sogar bereit, die Preise zu senken - auf Kosten der Einnahmen. Aber vielleicht mussten die Einnahmen nicht leiden, denn Toys "R" Us verfügte über das "ultimative Marketing-Recherche-Tool", das hochgradig computergestützte Merchandising-System des Unternehmens. Im Januar 1986 hatte Toys "R" Us 233 Spielzeugläden in den Vereinigten Staaten, 13 internationale Geschäfte, 23 Verkaufsstellen für Kinder "R" Us und vier traditionelle Warenhäuser. Darüber hinaus kämpfte das Unternehmen aggressiv gegen andere, indem es ein "R" in ihrem Namen verwendete - Tots "R" Us, Lamps "R" Us und Films "R" Us waren unter den erfolgreich verklagten Unternehmen Toys "R" Us für Namensverletzung, eine Praxis, die das Unternehmen für die kommenden Jahre beibehalten hat.

Im Sommer 1986 kündigten Toys "R" Us und Montgomery Ward im Herbst ein Joint Venture in Gaithersburg, Maryland, an. Jeder Laden würde unabhängig arbeiten, aber ein Eingangs- und Außenzeichen teilen. Das Arrangement war eine Wohltat für Ward, der sein Geschäft umstrukturiert hatte und an vielen seiner Standorte Überkapazitäten hatte. Toys "R" Us fand das Arrangement auch deshalb gut, weil viele der Ward Stores in exzellenten Lagen lagen und die Mietpreise oft recht günstig waren. Während der Weihnachtszeit 1986 übertraf der Umsatz des Unternehmens die Prognosen vieler Analysten bei weitem. Sein Erfolg wurde seiner Fähigkeit zugeschrieben, die Spielwaren, die Käufer am meisten interessiert, konsequent zu bieten. Bis zum Jahr 1987 hatte das Unternehmen 37 zusätzliche inländische Toys "R" Us Stores, 11 neue Outlets Outlets und 14 neue Kids "R" Us Stores; Ihr Marktanteil betrug jetzt 15 Prozent der Spielwarenindustrie mit einem Umsatz von 12 Milliarden Dollar.

Auch wenn der Spielzeugabsatz nur schleppend war, konnte Toys "R" Us gut abschneiden. In einem weiteren Versuch, seinen Marktanteil weiter zu steigern, überraschte das Unternehmen 1987 die Einzelhandelsbranche mit der Ankündigung, die von niedrigeren Steuersätzen erwarteten Einsparungen an die Kunden weiterzugeben. Zwei weitere Einzelhändler, Wal-Mart und Target, folgten schnell der Führung des Unternehmens. Dies war auch das Jahr, in dem die internationale Sparte Toys "R" Us schwarze Zahlen schrieb und in vier deutschen Städten vier Geschäfte eröffnete. Obwohl geplant war, während des Jahres noch mehr Geschäfte zu eröffnen, erwies es sich als schwierig, die erforderlichen Genehmigungen für ein Einzelhandelsgeschäft von mehr als 18.000 Quadratmetern zu erhalten. Konkurrierende deutsche Einzelhändler hatten Grund zur Besorgnis; Im Vereinigten Königreich hatte Toys "R" Us in nur drei Jahren 9 Prozent des 1,8 Milliarden Dollar schweren Spielzeugmarktes erobert. Die Produkte zweier namhafter deutscher Spielzeughersteller, Steiff und Märklin, wurden nicht in den neuen Stores von German Toys "R" Us verkauft. Steiff, Hersteller von hochwertigen Kuscheltieren und Puppen, entschied sich aus Loyalität gegenüber kleineren deutschen Einzelhändlern nicht mit dem Spielzeugriesen Geschäfte zu machen, während Maerklins elektrische Züge, die ohne Verpackung verkauft wurden, in einem Spielzeugmarkt nicht angeboten werden konnten.

Von Anfang an waren Toys "R" Us-Geschäfte in Übersee auffallend ähnlich wie in den USA. Die meisten waren freistehende Gebäude und alle mit vielen der 18.000 Gegenstände, für die Toys "R" Us berühmt war. Ungefähr 80 Prozent der angebotenen Artikel waren die gleichen wie in US-Läden, wobei die restlichen 20 Prozent den lokalen Interessen entsprachen. Der Umsatz für das Geschäftsjahr 1987, das erste Jahr, in dem Kids "R" Us einen Gewinn erzielte, lag bei über 3 Milliarden US-Dollar. Das Unternehmen schrieb einen Teil seines Erfolges seinem verbesserten universellen Produktcode (UPC) Scansystem zu, das kurz vor Thanksgiving in allen Toys "R" Us Stores installiert worden war.

Im Januar 1988 hatte das Unternehmen 313 Spielzeugläden in den USA, 74 Filialen von Kids "R" Us und 37 internationale Spielwarenläden. Geplant waren auch die Eröffnung von Geschäften in Italien und Frankreich. Im August sagte Lazarus dem Wallstreet Journal Sein Ziel war es, die Hälfte aller in den USA verkauften Spielzeuge zu verkaufen. Obwohl das vielleicht zu ehrgeizig klang, gab es Anzeichen dafür, dass Lazarus auf dem besten Weg war, sein Ziel zu erreichen. Obwohl der Verkauf von Spielwaren in den Jahren 1986 und 1987 um durchschnittlich 2 Prozent stieg, stieg der Umsatz von Toys "R" Us in jedem dieser Jahre um 27 Prozent. Die Spielzeugkette hat sich durchweg als fähig erwiesen, alle Prätendenten auf den Thron des größten Spielwarenhändlers zu verweisen. Die beiden nächstliegenden Konkurrenten, Child World Inc. mit 152 Geschäften und Lionel mit 78, boten eine ähnlich große Auswahl an Spielzeug in gleichgroßen Strukturen, aber keiner konnte den Erfolg des ursprünglichen Spielers des Spielzeug-Supermarktkonzepts erreichen.

Etwas anderes Toys "R" Us hatte einen gesunden Sinn für Humor über sich selbst und die Industrie, als eine Florida Zeitung eine Karikatur während der Ferienzeit 1987 veröffentlichte, die ein Paar zeigt, das mit vielen Geschenken belastet ist, die einen Toys "R" Us Speicher verlassen. Die Beschriftung unter dem Cartoon lautete "Brach 'R' Us." Unternehmensleiter fanden es so witzig, dass Kopien in ihren Büros verteilt wurden.

Der Erfolg des Unternehmens wurde vielen Faktoren zugeschrieben, darunter der Kaufkraft, der großen Auswahl, den hohen Lagerbeständen und der Fähigkeit, die neuesten heißen Produkte zu identifizieren und sie schnell in den Verkaufsbereich zu bringen. Als die Läden einiger Unternehmen Anfang 1988 Schwierigkeiten hatten, genügend Nintendo-Spiele zu bekommen, konnte Toys "R" Us die Anzahl der gewünschten Nintendo-Spiele erreichen. Es wurde in der berichtet Wallstreet Journal dass Toys "R" Us im Jahr Waren im Wert von 330,80 $ pro Quadratfuß verkaufte, wobei Child World nur 221,70 $ und Lionel nur 193,10 $ verkaufte. Der durchschnittliche Umsatz für einen Toys "R" Us Store betrug 8,4 Millionen US-Dollar; Child World, 4,9 Millionen US-Dollar; und für Lionel 4,4 Millionen Dollar.

Im Herbst 1988 hat Toys "R" Us die letzte Erinnerung an seine Verbindung zu den Interstate Stores durch den Verkauf der verbleibenden Kaufhäuser in Albany und Schenectady, New York, und Flint, Michigan, an die Geschäftsleitung dieser Abteilung gesendet. Der Umsatz des Unternehmens erreichte im Geschäftsjahr 1988 die Marke von 4 Milliarden US-Dollar, und im Herbst des Folgejahres schloss sich Toys "R" Us der McDonald's Company (Japan) Ltd. an, um mehrere Spielzeugläden in Japan zu eröffnen. Toys "R" Us hätte eine 80-prozentige Beteiligung an dem Vorhaben, McDonald's 20 Prozent mit einer Option zu eröffnen, Restaurants in den Ladenlokalen zu eröffnen. Während der Ferienzeit im Jahr 1989 startete Toys "R" Us Geoffrey's Fun Club als unauffälliger, nichtkommerzieller Club, der vierteljährliche Mailings mit Artikeln wie einem Aktivitätenheft mit dem Namen eines Familienmitglieds oder einem Bilderbuch, das ein Familienkind als Hauptdarsteller präsentierte, versandte Charakter, mit seinem oder ihrem Namen, der im ganzen Buch wiederholt wird. Der Club, der das Profil des Unternehmens in den Häusern der Mitglieder verbessern soll, hat die ursprünglichen Mitgliederprojektionen mehr als verdoppelt. Der Gesamtumsatz für das Jahr betrug mehr als 4,7 Milliarden US-Dollar, mit einem Marktanteil von 25 Prozent des US-amerikanischen Einzelhandelsmarktes für 13 Milliarden US-Dollar.

Lazarus erzählt Forbes In diesem streng kontrollierten Unternehmen wäre immer Platz für Innovationen, um die Betriebskosten weiter zu senken. Ein Beispiel dafür kam 1989, als Toys "R" Us in den meisten seiner US-amerikanischen Spielzeugläden die Installation von Schwerkraftzufuhrregalen für die Wiederbeschaffung von sich schnell bewegenden Gegenständen wie Windeln und Rezepturen abschloss. Doch da jede Rose Dornen hat, geriet Toys "R" Us Anfang der 1990er Jahre in Schwierigkeiten. Zunächst kam es zu Schwierigkeiten mit der Kommission für Verbraucherschutz bei der Einfuhr von Spielzeug, das als gefährlich eingestuft wurde. Im Frühjahr 1990 rief das Unternehmen 38.000 Spielzeugboote "Press N Roll" mit kleinen Teilen zurück, die, wenn sie abgebrochen sind, ein Kind ersticken könnten. Einige Monate später wurde Toys "R" Us als einer von sieben Vertreibern benannt, die vom Justizministerium wegen des Verkaufs von gefährlichem Spielzeug verklagt wurden (einschließlich eines Xylophons, das mit bleihaltiger Farbe bemalt wurde, und der oben genannten Spielzeuge mit unsicheren Kleinteilen). Doch Toys "R" Us verteidigte sich erfolgreich mit der Begründung, dass seine Sicherheitsbilanz ausgezeichnet war, und ein Bundesrichter wies die Anklage zurück.

Ende 1990 hatte das Unternehmen ein neues 40-Millionen-Dollar-Distributionszentrum in Rialto, Kalifornien, das 45 Prozent mehr Waren als die anderen Lager des Unternehmens besaß, aber ein Drittel weniger Land einnahm. Das Unternehmen schloss das Jahr mit einem Umsatz von 5,5 Milliarden US-Dollar und einem Nettogewinn von 326 Millionen US-Dollar ab. Ein Industrie-Analyst, der von den soliden Umsätzen und der Konsistenz des Unternehmens beeindruckt war, äußerte sich gegenüber der Wall Street-Abschrift, "Ich kann auf eine nachlassende Wirtschaft schauen und fühle mich immer noch wohl, dass Toys 'R' Us wachsen wird." Und es wuchs, besonders in Übersee. Obwohl es vor Toys "R" Us und McDonald's immer noch Schwierigkeiten mit der Suche nach Ladenlokalen und der Umgehung des großen Einzelhandelsrechts gab, hat das japanische Joint Venture bis Ende des Jahrzehnts Pläne für bis zu 100 Filialen umgesetzt. Für andere US-Einzelhändler, die daran interessiert waren, Filialen in Japan zu eröffnen, wurde Toys "R" Us zu einem Testfall, um den Widerstand lokaler Händler zu überwinden. Die japanischen Einzelhändler spürten bereits seit 1973 die sinkende Geburtenrate und verspürten keinen weiteren Rückgang ihres Marktanteils. US-Beamte überzeugten japanische Beamte jedoch, ihre Genehmigungsverfahren für Anträge für große Einzelhandelsgeschäfte zu beschleunigen, und das erste Toys "R" Us eröffnete 1991 in Ami Town am Stadtrand von Tokio.

Übersee-Wachstum und Debüt von Babys "R" Us: 1992-97

In den nächsten Jahren expandierte Toys "R" Us weiter, insbesondere in Übersee. Nach dem Betrieb in einer Handvoll von Ländern in der ganzen Welt sind die Geschäfte in Hongkong, Israel, den Niederlanden, Portugal, Skandinavien, Schweden und der Türkei stark angestiegen, während die größten Konzentrationen in Australien, Kanada, Frankreich und Deutschland zu verzeichnen waren , Japan, Spanien und dem Vereinigten Königreich. Die Jahreszahlen von Toys "R" Us spiegelten daher dieses stetige Wachstum wider: Der Umsatz im Geschäftsjahr 1992 erreichte 7,2 Milliarden US-Dollar; 1993, 7,9 Milliarden Dollar; und ein großer Sprung im Jahr 1994 auf 8,7 Milliarden Dollar. In ähnlicher Weise stiegen die Einnahmen von den 438 Millionen Dollar im Jahr 1992 auf 532 Millionen Dollar im Jahr 1994. Anfang 1994 kam es auch zu einer Wachablösung: Charles Lazarus, langjähriger Vorsitzender und CEO des Unternehmens, übertrug die Aufgaben des letzteren an Michael Goldstein, stellvertretender Vorsitzender; und Robert Nakasone, ehemaliger Präsident der weltweiten Geschäfte, wurde zum Präsidenten und COO ernannt.

Im Jahr 1995 stieg der Umsatz des Unternehmens erneut auf 9,4 Milliarden US-Dollar (teilweise durch die Einführung von Computerprogrammen für Bildung und Unterhaltung), aber die Gewinne wurden aufgrund von Umstrukturierungskosten und großen Plänen für die nahe Zukunft stark reduziert. Als Toys "R" Us in das neue Jahrhundert schaute, war das Unternehmen entschlossen, das ultimative "One-Stop-Kid's Shop" zu werden. Um dieses Vorhaben voranzutreiben, hat das Unternehmen mehrere ehrgeizige Programme verabschiedet, um Toys "R" Us bis Ende der 1990er Jahre und darüber hinaus zu übernehmen. In erster Linie waren dies Umstrukturierungen, die eine Straffung der Waren um bis zu 20 Prozent, die Schließung von 25 leistungsschwachen Märkten und die Konsolidierung mehrerer Distributionszentren und Verwaltungseinrichtungen im In- und Ausland umfassten. Darüber hinaus gab es neue "R" Us-Läden für Kinder, das Debüt von Babies "R" Us und Superstores, und die Einführung von "Concept 2000" für neue und renovierte Toys "R" Us Stores - alles um " das ultimative Einkaufserlebnis für Kinder. "

Die ersten drei Babies "R" Us-Stores mit einer Größe von jeweils etwa 45.000 Quadratfuß wurden 1996 eröffnet, weitere sieben sind noch vor Ende des Jahres geplant. Wie ihre Geschwister waren die Läden von Babies "R" Us bis zum Rand gefüllt - mit Kleidung, Jugendmöbeln, Autositzen und Fütterungs- und Säuglingsversorgungsartikeln. Wie bessere Kaufhäuser bot Babies "R" Us auch ein computergestütztes nationales Geschenkregister an. Zur gleichen Zeit debütierte der erste Concept 2000 Spielzeugladen, einer von 12 angekündigten für das Jahr, im Juli. Die Anlage Concept 2000 war ein Megastore von 96.000 Quadratmetern und ersetzte das ehemals erfolgreiche Supermarkt-Setup durch ein ovales Format mit farblich abgestimmten Abteilungen, unteren Regalen, einem Fahrradladen, Lernzentren und speziellen Abteilungen für Barbies, Legos und Videospiele. Darüber hinaus führte das Unternehmen auch experimentelle Superstores ein (die erste, Toys "R" Us Kids World, die im November 1996 in der Nähe des Firmenhauptsitzes in New Jersey eröffnet wurde) und kombinierte die Bestände von Kids "R" Us und Babies "R" Us mit einer Vielzahl Top-of-the-Line-Spielzeug. Superstores sollten Fast-Food, Süßigkeitenläden, Friseursalons, Fotostudios, Partyräume und möglicherweise sogar Fahrten wie Karussells und Riesenräder umfassen.

Im Februar 1997 erwarb Toys "R" Us Baby Superstore, Inc., eine 78-Filialen-Kette in Duncan, South Carolina, für $ 376 Millionen. Ende 1997 wurden die erworbenen Geschäfte in das Format "Babys" R umgewandelt, und das Unternehmen hatte sofort eine junge Marke zum größten Einzelhändler für Babyprodukte im Land gemacht. Mit der Eröffnung einer Reihe von brandneuen Filialen von Babies "R" Us rechtzeitig zur Weihnachtszeit 1997, näherte sich der Ladenstand der 100-Einheiten-Marke. Der Umsatz für die Kette betrug bereits über 600 Millionen Dollar.

Kämpfen im verschärften Wettbewerb: 1998 bis Anfang 2000

Dem erfolgreichen Start von Babies "R" Us standen zahlreiche Probleme gegenüber, die die Dynamik des Unternehmens aufgehalten hatten. In den 1990er Jahren sah sich Toys "R" Us einer stetig wachsenden Konkurrenz durch die Discounterketten ausgesetzt, hauptsächlich Wal-Mart, aber auch Target und andere. Wal-Mart hatte den Spielwarensektor mit niedrigen Gewinnspannen jahrelang gemieden, aber 1990 begann der Discountgigant sich mit den heißesten Spielsachen zu versorgen und nutzte sie als Verlustführer, um Kunden in seine Läden zu bringen. Das Ziel folgte. Außerdem haben Lagerhäuser, wie Costco, damit begonnen, Spielzeuge zu ihrem großen Angebot hinzuzufügen und sie zu niedrigen Preisen zu verkaufen. Zeitgleich mit dem Preisdruck durch diese neuen und aufkeimenden Konkurrenten musste sich Toys "R" Us in Form von kleineren, auf so genannte Edutainment-Produkte spezialisierten Spielzeugketten auch mit neuem Wettbewerb auseinandersetzen. Zusätzlich zu ihrem spezialisierteren Inventar boten Zany Brainy, Noodle Kidoodle und Imaginarium ihren Kunden einen erstklassigen Kundenservice (ebenso wie der typische Tante-Emma-Laden) und eine ansprechendere Ladenumgebung. Toys "R" Us war berüchtigt für seinen schlechten Kundenservice; es war in der Lage gewesen, diese Seite seiner Operationen für eine lange Zeit zu vernachlässigen, weil seine Kunden im Allgemeinen jedes Spielzeug finden konnten, das sie suchten, und es zu einem annehmbaren Preis bekommen. Mitte bis Ende der 90er Jahre hatten die Kunden jedoch eine ganze Reihe anderer Optionen (einschließlich der wachsenden Zahl von Online-Spielwarenhändlern), von denen viele einen besseren Kundenservice und niedrigere Preise bieten. Das Endergebnis dieser neuen Wettbewerbssituation war ein stetiger Rückgang des Marktanteils von Toys "R" Us in den USA von 25,4 Prozent im Jahr 1990 auf 18,4 Prozent im Jahr 1997. Im gleichen Zeitraum erhöhte Wal-Mart seinen Anteil von 9,5 auf 16,4 Prozent Prozent. Darüber hinaus verringerte der Trend zu niedrigeren Preisen die Gewinne von Toys "R" Us und die operativen Margen des Unternehmens gingen von 12% auf 8% von 1993 auf das Geschäftsjahr 1997 zurück.

Der Eintritt von Lagerklubs in den Spielzeugsektor führte zu einem anderen Problem. Ein verwaltungsrechtlicher Richter der Federal Trade Commission (FTC) entschied Ende 1997, dass Toys "R" Us die Hersteller illegal unter Druck gesetzt hatte, bestimmte populäre Spielzeuge aus den Lagerklubs zu entfernen. Das Unternehmen wies die Anklage energisch zurück und legte gegen die Entscheidung Berufung ein, die sich schließlich mit der FTC für 40,5 Millionen Dollar abschloss.

Anfang 1998 hatten sich die meisten der jüngsten Initiativen - mit Ausnahme von Babies "R" Us - als Misserfolge erwiesen. Zu diesem Zeitpunkt waren nur 15 Prozent der Toys "R" Us-Einheiten auf das Concept 2000-Format umgestellt worden, was nicht zu den erwarteten Umsatzzuwächsen geführt hatte. Die Kinder-Welt-Superstores erwiesen sich als zu groß für die Verkäufe, die sie erzeugten, und das Format wurde bald aufgegeben. Darüber hinaus kämpfte die über 200-teilige Kids "R" Us-Kette gegen starke Konkurrenz aus Kaufhäusern, Fachgeschäften und Discountern. Zur gleichen Zeit, als das Unternehmen für das Geschäftsjahr, das im Januar 1998 endete, schwache Ergebnisse meldete, kündigte es auch einen Management-Shuffle an. Goldstein wurde auf den Sitz des Vorsitzenden gedrängt, während Nakasone zum CEO ernannt wurde; Lazarus blieb als Vorsitzender emeritiert.

Unter der Führung von Nakasone startete Toys "R" Us bald seine größte Überarbeitung in der Geschichte. Im September 1998 kündigte das Unternehmen eine Umstrukturierung an, die eine umfangreiche Bestandsreduzierung vorsieht. die Schließung von 59 leistungsschwachen Toys "R" Us-Filialen - neun in den Vereinigten Staaten und der Rest hauptsächlich in Deutschland und Frankreich - sowie die Schließung von 31 Kids "R" Us-Einheiten; und eine Reduzierung der Belegschaft um 3.000 oder 2,6 Prozent. Die Restrukturierungskosten für das Jahr, das im Januar 1999 endete, betrugen 353 Millionen US-Dollar, was zu einem Nettoverlust von 132 Millionen US-Dollar führte.

Das Unternehmen begann auch mit der Erprobung eines weiteren neuen Formats für sein Flaggschiff Toys "R" Us, das als C-3 bezeichnet wird (die drei Cs sind "kundenfreundlich", "kosteneffektiv" und "Konzept mit langfristiger Vision"). . Dieses Format zeigte den rennbahnartigen Stil, der bei Discount-Ketten vorherrschte, und beseitigte den Gang nach dem Gang von deckenhohen Lagerregalen. Im ganzen Laden gab es farbenfrohe Beschilderungen und eine Reihe neuer Abteilungen, die darauf abzielten, die Produktpalette zu erweitern. Dazu gehörten deal / saisonale; Baby-Bekleidung; Animal Alley mit einer großen Auswahl an ausgestopften Tieren mit eigenem Label; das Lernzentrum, in dem Bildungs- und Entwicklungsprodukte für Kleinkinder bis zum Kindergartenalter vorgestellt wurden; und die "R" Zone, ein verglaster Bereich mit Computer-, Elektronik- und Videoprodukten für Kinder ab neun Jahren. Das Format hatte dank einer Reduzierung des Lagerraums um ein Drittel 20 Prozent mehr Stellfläche.

Es gab auch andere neue Initiativen. 1998 trat das Unternehmen mit dem Start der Website toysrus.com dem Boom im Onlinehandel bei und produzierte auch seinen ersten Versandkatalog. Im August 1999 gab das Unternehmen 43 Millionen US-Dollar für den Kauf von Imaginarium Toy Centers, Inc. aus, einem Fachhändler mit Schwerpunkt auf Lernspielzeug mit 41 Geschäften in 13 Staaten. Der Deal verschaffte Toys "R" Us Zugang zum oberen Ende des Marktes, der höhere Gewinnmargen mit sich brachte und schnell wuchs; Dies führte auch zur Eröffnung von Imaginarium-Abteilungen in umgebauten Toys "R" Us-Geschäften. Nur wenige Tage nach dem Abschluss dieser Übernahme musste Nakasone nach einem Zusammenstoß mit dem Board of Directors zurücktreten - insbesondere mit seinen beiden Vorgängern Goldstein und Lazarus. Weitere schlechte Nachrichten kamen in diesem Jahr auf die Konkurrenz, als Wal-Mart Toys "R" Us als führender US-Spielwarenhändler überholte. Darüber hinaus war die Weihnachtssaison ein Fast-Desaster, da die Spielwarenläden bei einigen der begehrtesten Artikel der Saison ausverkauft waren und toysrus.com bis zum 25. Dezember keine Online-Bestellungen liefern konnte.

John Eyler, der im Januar 2000 zum Präsidenten und CEO ernannt wurde (und dessen Vorsitzender im Juni 2001 wurde), trat ein, um das schwächelnde Unternehmen zu retten. Eyler wurde vom Spezialspielwarenhändler F.A.O. Schwartz eingestellt, wo er neun Jahre lang als CEO und Vorsitzender gedient hatte. Der neue Chef setzte die Einführung des neuen C-3-Formats fort. Bis Anfang 2001 wurden 165 Toys "R" Us-Läden umgebaut, und die ersten Ergebnisse zeigten einen Anstieg des Umsatzes. Ein Jahr später präsentierten 433 der US-amerikanischen Spielzeugläden das neue Format, jetzt "Mission Possible" genannt. Zur gleichen Zeit wurden neue "Combo" -Läden gegründet - im Wesentlichen Toys "R" Us-Outlets mit einem ausgewählten Sortiment von Kids "R" Us-Merchandise; bis Anfang 2002 gab es 273 dieser Combo-Stores. Eyler begann auch mit Spielzeugherstellern zusammenzuarbeiten, um exklusivere Produkte für die Toys "R" Us-Regale zu sichern. Der Verkauf von exklusiven Produkten stieg bald von 5 Prozent auf 12 Prozent des Gesamtumsatzes und erreichte 2002 20 Prozent.

In der Zwischenzeit wurde Toys "R" Us Japan im April 2000 durch einen Börsengang an die Öffentlichkeit gebracht, der 315 Millionen Dollar für das Unternehmen einbrachte und die hohen Schulden der Division von der Bilanz der Muttergesellschaft abzog. Die Transaktion reduzierte den Anteil des Unternehmens an der japanischen Tochtergesellschaft von 80 Prozent auf 48 Prozent. Im August 2000 ging Toys "R" Us eine zehnjährige strategische Allianz mit Amazon.com ein, in der die beiden Firmen ihre Online-Spielwaren- und Videospielshops zusammenführten. Amazon.com übernahm die Verantwortung für die Website-Entwicklung, den Kundenservice, die Auftragsabwicklung und die Lagerung von Waren, während Toys "R" Us den Einkauf und die Verwaltung des Inventars übernahm. Im folgenden Jahr wurde babiesrus.com in die Allianzplattform Amazon.com verschoben, und imaginarium.com wurde ins Leben gerufen.

Im November 2001 eröffnete Toys "R" Us seinen internationalen Flagship-Store am New Yorker Times Square. Der dreistöckige Laden mit 110.000 Quadratfuß umfasste neben einer riesigen Auswahl an Merchandise ein 60-Fuß-Riesenrad, einen 20-Fuß großen animatronischen T-Rex-Dinosaurier aus Jurassic Park, und ein zweistöckiges, 4400 Quadratmeter großes Puppenhaus mit Barbie-Ausrüstung gefüllt. Der Flagship-Store sollte Toys "R" Us revitalisieren, indem er ein neues Image für eine als müde betrachtete Kette präsentierte. Zu diesem Zweck startete das Unternehmen eine Werbekampagne mit einem neuen Animatronic Geoffrey the Giraffe, dem langjährigen Maskottchen von Toys "R" Us, das 1960 zum ersten Mal auftrat. In einer weiteren Initiative von 2001 begann das Unternehmen mit der Erprobung kleiner Toys "R "Us-Toy-Box-Sektionen bei den Giant-Supermärkten der niederländischen Royal Ahold.

Während die umgebauten Mission Possible-Filialen positive Ergebnisse erzielten, erwies sich ein neues Kids-R-Us-Format als nicht so erfolgreich. Im Rahmen einer umfassenderen Umstrukturierung, die im Januar 2002 angekündigt wurde, schloss das Unternehmen daher weitere 37 Filialen von Kids "R" Us ab, so dass die Gesamtanzahl dieser Kette Ende des Geschäftsjahrs 2002 auf 146 gesunken ist. 27 Toys "R" Us Geschäfte wurden auch geschlossen, und ungefähr 1.700 Jobs, oder 5 Prozent der US-Arbeitskräfte, wurden beseitigt. Restrukturierungskosten in Höhe von 213 Millionen US-Dollar wurden verbucht, was zu einem schwachen Nettogewinn von 67 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2001 führte (verglichen mit 404 Millionen US-Dollar im Vorjahr).

Ende 2002 waren die Umbauten der Toys "R" Us-Filialen abgeschlossen, und das Unternehmen lancierte eine neue Art von Geschäft, das auf kleinere Märkte abzielte, in denen das Unternehmen zuvor noch nicht tätig war. Die 42.000 Quadratfuß großen Läden sollten nach dem Firmenmaskottchen Geoffrey benannt werden und waren ein hybrides Format, das Produkte von Toys "R" Us, Kids "R" Us und Babies "R" Us anbot. Vier der neuen Geschäfte eröffneten Ende 2002. Im selben Jahr gab das Unternehmen bekannt, dass es Toy Box-Sektionen zu weiteren 40 Giant-Supermärkten hinzufügen wolle. Nach einer enttäuschenden Sommersaison 2002 kündigte Toys "R" Us an, 700 Management- und Aufsichtspersonal zu entlassen. Im Juni 2003 hat das Unternehmen eine Vereinbarung mit Albertson's Inc. getroffen, um Toy Box-Abteilungen in mehr als 2.300 Lebensmittelgeschäften und Drogerien einzurichten. Das aufkeimende Toy Box-Konzept gab Toys "R" Us einen weiteren Kanal, um Kunden zu erreichen und eine weitere Möglichkeit, seine Einnahmen in der zunehmend wettbewerbsintensiven Spielwareneinzelhandelsbranche zu steigern.

Hauptbeteiligungen: Toys "R" Us (Australien) Pty. Ltd .; Spielzeug "R" Us (Kanada) Ltd .; Spielzeug "R" Us S.A.R.L. (Frankreich); Spielzeug "R" Us, Iberia, S.A. (Spanien); Spielzeug "R" Us Limited (U. K.).

Hauptbereiche: Toys "R" Us - Vereinigte Staaten; Spielzeug "R" Us - International; Kinder "R" uns; Babys "R" uns; Imaginarium; Toysrus.com.

Hauptkonkurrenten: Wal-Mart Stores, Inc .; KB Spielzeug; Zielgesellschaft; The Gap, Inc .; The Children's Place Einzelhandelsgeschäfte, Inc .; F.A.O., Inc .; Kmart Corporation; Die Gymboree Corporation; Carter Holdings, Inc .; OshKosh B'Gosh, Inc .; Sears, Rehbock und Co.

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Quelle: Internationales Verzeichnis der Firmengeschichten, Vol. 57. St. James Presse, 2004.

EIN Aktiensymbol oder Ticker-Symbol ist eine Abkürzung, die verwendet wird, um öffentlich gehandelte Aktien einer bestimmten Aktie an einem bestimmten Aktienmarkt eindeutig zu identifizieren. Ein Aktiensymbol kann aus Buchstaben, Zahlen oder einer Kombination von beiden bestehen. "Tickersymbol" bezieht sich auf die Symbole, die auf das Laufband eines Laufbandgeräts gedruckt wurden.

Aktiensymbole sind eindeutige Kennungen, die jedem Wertpapier zugeordnet sind, das auf einem bestimmten Markt gehandelt wird. Zum Beispiel ist AAPL für Apple Inc .; OODH ist für ORION DHC, Inc. und HD ist für Home Depot, Inc. Ein Aktiensymbol kann aus Buchstaben, Zahlen oder einer Kombination von beiden bestehen und ist eine Möglichkeit, diesen Bestand eindeutig zu identifizieren. Die Symbole wurden so kurz wie möglich gehalten, um die Anzahl der Zeichen zu reduzieren, die auf dem Laufband gedruckt werden mussten, und um es für Händler und Investoren leicht erkennbar zu machen.

Die Zuordnung von Symbolen und Formatierungskonventionen ist für jede Börse spezifisch. In den USA zum Beispiel sind Börsenticker typischerweise zwischen 1 und 4 Buchstaben und repräsentieren den Firmennamen, wo es möglich ist. Zum Beispiel hat die an der Börse NASDAQ gehandelte Apple Inc. das Symbol AAPL, während die Aktien der an der New Yorker Börse gehandelten Ford-Aktien den Ein-Buchstaben-Ticker F haben. In Europa verwenden die meisten Börsen Drei-Buchstaben-Codes B. das niederländische Konsumgüterunternehmen Unilever, das an der Börse Amsterdam Euronext gehandelt wird, das Symbol UNA. Während in Asien häufig Zahlen als Börsenticker verwendet werden, um Probleme für internationale Anleger zu vermeiden, wenn nicht-lateinische Schriften verwendet werden. Zum Beispiel haben die Aktien der Bank HSBC, die an der Hong Kong Stock Exchange gehandelt werden, das Tickersymbol 0005.

Symbole ändern sich manchmal, um Fusionen widerzuspiegeln. Vor der Fusion mit Mobil Oil 1999 verwendete Exxon eine phonetische Schreibweise der Firma "XON" als ihr Tickersymbol. Das Symbol der Firma nach der Fusion war "XOM". Symbole werden manchmal wiederverwendet, in den USA werden die einzelnen Buchstabensymbole besonders als Eitelkeitssymbole gesucht. Beispielsweise hat Visa Inc. seit März 2008 das Symbol V verwendet, das zuvor von Vivendi verwendet worden war, das das Symbol dekotiert und aufgegeben hatte. [1]

Um eine Aktie vollständig zu qualifizieren, muss sowohl der Ticker als auch die Börse oder das Listingland bekannt sein. Auf vielen Systemen müssen beide angegeben werden, um die Sicherheit eindeutig zu identifizieren. Dies wird oft dadurch erreicht, dass der Orts- oder Austauschcode beispielsweise durch einen Doppelpunkt oder Punkt an den Ticker angehängt wird.

Obwohl Börsenticker ein Wertpapier identifizieren, sind sie börsenabhängig, im Allgemeinen auf Aktien beschränkt und können sich ändern. Diese Beschränkung hat zur Entwicklung anderer Codes auf den Finanzmärkten geführt, um Wertpapiere für Abwicklungszwecke zu identifizieren. Am weitesten verbreitet ist die International Securities Identifying Number (ISIN). Eine ISIN identifiziert ein Wertpapier eindeutig und seine Struktur ist in ISO 6166 definiert. Wertpapiere, für die ISINs ausgegeben werden, umfassen Anleihen, Commercial Paper, Aktien und Warrants. Der ISIN-Code ist ein 12-stelliger alphanumerischer Code, der keine Informationen über Finanzinstrumente enthält, sondern zur einheitlichen Identifizierung eines Wertpapiers bei Handel und Abwicklung dient.

Die ISIN identifiziert das Wertpapier, nicht den Tausch (falls vorhanden), an dem es handelt; Es ist daher kein Ersatz für das Tickersymbol. Zum Beispiel handelt die Aktie der Daimler AG an zweiundzwanzig verschiedenen Börsen weltweit und ist in fünf verschiedenen Währungen notiert; Es hat auf jedem die gleiche ISIN, aber nicht dasselbe Tickersymbol. Die ISIN kann in diesem Fall keinen bestimmten Trade angeben, und zusätzlich zur ISIN muss ein anderer Identifier angegeben werden, typischerweise der aus drei Buchstaben bestehende Exchange-Code.

In Kanada verwendet die Toronto Stock Exchange TSX die folgenden speziellen Codes nach dem Tickersymbol:

Im Vereinigten Königreich waren die Aktiencodes vor 1996 als EPICs bekannt, benannt nach dem Exchange Price Information Computer der London Stock Exchange (z. B .: "MKS" für Marks and Spencer). Nach der Einführung der Sequence-Handelsplattform im Jahr 1996 wurden EPICs umbenannt Mnemonik des handelbaren Instrument-Displays (TIDM), aber sie werden immer noch weithin als EPICs bezeichnet. Aktien können auch anhand ihrer Börsen-SEDOL-Nummer identifiziert werden.

In den Vereinigten Staaten wurden moderne Nur-Brief-Tickersymbole von Standard entwickelt & Arme (S&P) um einen nationalen Standard zum Investieren zu bringen. Zuvor konnte ein einzelnes Unternehmen viele verschiedene Ticker-Symbole haben, da sie zwischen den Dutzenden einzelner Aktienmärkte variierten. Der Begriff Ticker bezieht sich auf das Geräusch, das von den einmal von den Börsen verwendeten Ticker-Bandmaschinen ausgeht.

Die S&Das P-System wurde später von der Wertpapierindustrie standardisiert und im Laufe der Jahre modifiziert. Aktiensymbole für Vorzugsaktien wurden nicht standardisiert. [3]

Einige Unternehmen verwenden ein bekanntes Produkt als ihr Tickersymbol. Anheuser-Busch, der Brauer des Budweiser Bieres, verwendete "BUD" als Drei-Buchstaben-Ticker, bis er 2008 von InBev übernommen wurde und sein erstes Produkt symbolisierte. Sein Rivale, Molson Coors Brewing Company, verwendet ein ähnlich bierbezogenes Symbol, "TAP". Ebenso würdigt Southwest Airlines sein Hauptquartier im Love Field in Dallas mit seinem "LUV" -Symbol. Cedar Fair Entertainment Company, die große Vergnügungsparks in den Vereinigten Staaten betreibt, verwendet "FUN" als Symbol, während Steinway Musical Instruments das Symbol "LVB" zu Ehren des Komponisten und Pianisten Ludwig van Beethoven verwendet. Harley-Davidson verwendet "HOG" für seine Harley Owners Group. Yamana Gold verwendet "AUY", weil auf dem Periodensystem der Elemente "Au" das Symbol für Gold ist. Sotheby's (das berühmte Auktionshaus) verwendet das Symbol "BID".

Während die meisten Symbole aus dem Firmennamen stammen, passiert es manchmal umgekehrt. Tricon Global, Inhaber von KFC, Pizza Hut und Taco Bell, hat das Symbol "YUM" übernommen, um seine Unternehmensmission zu repräsentieren, als das Unternehmen 1997 aus PepsiCo ausgegliedert wurde. Im Jahr 2002 änderte das Unternehmen seinen Namen, um seinem Symbol zu entsprechen Name Yum! Marken. [4]

Symbole ändern sich manchmal, um Fusionen widerzuspiegeln. Vor der Fusion mit Mobil Oil 1999 verwendete Exxon eine phonetische Schreibweise der Firma "XON" als ihr Tickersymbol. Das Symbol der Firma nach der Fusion war "XOM". Nach der Fusion von Hewlett-Packard und Compaq übernahm das neue Unternehmen das Tickersymbol "HPQ". (Die früheren Symbole waren HWP und CPQ.) AT&Das Tickersymbol von T ist einfach "T"; dementsprechend wird das Unternehmen einfach als "Telefon" an der Wall Street bezeichnet (das T-Symbol ist so gut bekannt, dass, als das Unternehmen von SBC gekauft wurde, es das AT nahm&T name, aus seiner Geschichte kapitalisieren und das gewünschte einbuchstabige Symbol beibehalten).

Spielzeuge # 03; R 'Us Stock existiert nicht: Hier ist warum

Toys 'R' Us, Inc. ist ein Privatunternehmen, dank eines Leveraged Buyouts von KKR im Jahr 2005 & Co. LP (KKR), Bain Capital und Vornado Realty Trust. Am 7. Februar 2018 begann der Spielwarenladen mit der Liquidation in 144 Geschäften in den USA, nachdem er im September 2017 Insolvenz angemeldet hatte. Dieser Antrag wurde einen Tag vor der Entscheidung des Unternehmens angenommen, rund 20% seiner Filialen zu schließen. Am 9. März 2018 wird berichtet, dass sich das Unternehmen auf die Liquidierung aller seiner US-Märkte vorbereitet, da es versäumt hat, einen Käufer zu finden oder Umstrukturierungen mit Kreditgebern zu erreichen.

Toys R 'Us ging 1978 an die Börse und war ein börsennotiertes Unternehmen für etwa ein Vierteljahrhundert, das den begehrten Spielwarenmarkt so lange in den Griff bekam, bis sein Marktanteil von Unternehmen wie Walmart (WMT) und Target (TGT) unterging. .

Im Jahr 2005 gewann das oben erwähnte Trio einen Bieterkrieg mit anderen Private-Equity-Unternehmen wie Cerberus Capital. KKR & Co. LP, Bain Capital und Vornado Realty Trust vereinigten sich zu einem Leveraged Buyout von 6,6 Milliarden US-Dollar oder einem Unternehmenserwerb, bei dem ein erheblicher Teil der Schulden aufgenommen wurde. Die Aktien wurden für jeweils 26,74 Dollar gekauft, was zu dieser Zeit ein Vieljahreshoch war. Aktien wurden für viel niedriger als ihr Allzeithoch in der Nähe von $ 45 im Jahr 1993 gekauft.

Im Jahr 2015 stellte Toys 'R' Us David Brandon als neuen CEO (CEO) ein. Brandon kommt nach einem Aufenthalt als Sportdirektor der Universität von Michigan zum großen Spielzeughändler. Brandon hat eine Geschichte davon, Unternehmen öffentlich zu machen, und viele glaubten, dass die Einstellung ein Zeichen für einen zukünftigen Börsengang war (das war es nicht). Brandon verbrachte mehr als 11 Jahre bei Domino's Pizza, einer Firma, die er erfolgreich an die Öffentlichkeit brachte. Brandon nahm Valassis Communications auch öffentlich auf, bevor er für Domino arbeitete. Das Unternehmen begann auch eine Rebranding-Kampagne rund um ihr Maskottchen Geoffrey the Giraffe und gestaltete ihn so, dass er "kinderfreundlicher" wurde.

Auf seinem Höhepunkt war Toys 'R' Us der führende Spielwarenhändler in den USA. Die Konkurrenz von großen Einzelhändlern wie Walmart und Target hat ihren Marktanteil und die fortdauernde Präsenz von Online-Shops wie Amazon.com weiter reduziert den Verkauf des Spielzeugladens erheblich geschädigt haben.

Das andere große Negativ für Toys 'R' Us ist seine hohe Verschuldung. Der Leveraged Buyout hat den Spielwarenhändler mit einer beträchtlichen Verschuldung zurückgelassen, und der Zahltag steht vor der Tür. Die meisten Verpflichtungen wurden auf 2017 übertragen, und Gerüchte über Restrukturierung und Insolvenz begannen zu fliegen.

Die Firma stellte dann eine Umstrukturierungskanzlei ein, nach dem Wall Street Journal, und bald darauf meldete sie Konkurs an. Das Unternehmen meldete für das Kalenderjahr 2017 bis zum 28. Oktober 2017 einen Nettoverlust von 950 Millionen US-Dollar und kündigte dann eine Welle von Schließungen an. Es bleibt abzuwarten, ob das Unternehmen auf der anderen Seite von Kapitel 11 als Erfolgsgeschichte hervorgehen kann, oder ob Amazon (AMZN) sein (Spielzeug-) Mittagessen ein für allemal gegessen hat.

Mattel wird unterschätzt, da Toys 'R' Us wiegt

Jaime Katz: Wir haben kürzlich einige Änderungen an unseren Fair Values ​​für die Engpass-Spielzeugunternehmen Mattel und Hasbro als Reaktion auf die kürzlich verkündete Auflösung von Toys 'R' Us vorgenommen. Wir haben den Fair Value von Hasbro um 3 US-Dollar auf 97 US-Dollar und den Fair Value von Mattel auf 21,50 US-Dollar reduziert, da wir unsere Prognose für 2018 grundlegend geändert haben, während Toys "R" Us liquidiert.

Zunächst haben wir den Umsatz im ersten Halbjahr um etwa 4% bis 5% gesenkt, nachdem sie zuvor für diese Geschäftsbereiche modelliert worden waren. Während Toys 'R' Us im Jahr 2017 rund 8% bis 9% des Gesamtumsatzes ausmachte, waren wir der Meinung, dass dieser Betrag seit der Ankündigung der ersten Insolvenz von Toys 'R' Us im September zurückgenommen wurde und zu dieser Zeit einen mittleren einstelligen Wert ausmachte der Liquidation.

Zweitens erwarten wir einen entsprechenden Druck auf die Bruttomarge, da Toys 'R' Us den Lagerbestand absetzt, um das Produkt vor dem Türenschliessen zu bewegen.

Schließlich haben wir die Ausgaben erhöht, um den Verkauf zu fördern, einschließlich Werbe- und Werbedollars, zusammen mit SG&Ein Deleverage aufgrund der niedrigeren Umsatzbasis, was die kurzfristige Profitabilität zusätzlich belastet.

Wir glauben zwar weiterhin, dass die Aktien von Mattel deutlich unterbewertet sind, glauben jedoch, dass das kurzfristige Headline-Risiko im Zusammenhang mit der Liquidation von Toys 'R' Us die Aktien in den nächsten Monaten weiter belasten könnte, bevor die Aktienperformance wieder stabil bleiben könnte.

Ein "Tickersymbol" ist ein einzigartiger 1- bis 5-Buchstaben-Code, der von den Börsen zur Identifizierung eines Unternehmens verwendet wird. Es wird ein Tickersymbol genannt, weil die Aktienkurse auf einem Ticker-Bandgerät gedruckt wurden, das wie die folgenden Bilder aussah.

WARNUNG: Das Tickersymbol ist NICHT nur eine Abkürzung des Firmennamens.

Hier sind zum Beispiel einige beliebte und interessante Tickersymbole:

WMT ist das Symbol für WalMart,

AAPL ist das Symbol für Apple, Inc.,

LUV ist das Symbol für SouthWest Airlines,

BUD ist das Symbol für Anheuser-Busch,

HOG ist das Symbol für Harley Davidson,

F ist das Symbol für Ford.

Die meisten beginnenden Anleger finden es verwirrend, Ticker-Symbole zu verwenden, denn bevor Sie anfangen können, Aktienforschung zu betreiben, müssen Sie den Ticker nachschlagen. Und wenn Sie nach Tickern suchen, werden Sie oft überrascht sein, wie viele Unternehmen es gibt, die sehr ähnliche Namen haben. Stellen Sie sicher, dass Sie die Aktien kaufen, von denen Sie glauben, dass Sie sie kaufen. Ticker "COKE" ist nicht die Coca-Cola Company! Wäre es nicht einfacher, wenn wir die Firmennamen verwenden würden? Wir versuchen, dies mit unserer Smart-Trade-Drop-Down-Funktion zu unterstützen. Wenn Sie den Namen des Unternehmens im Handelsfenster eingeben, erhalten Sie passende Ticker. Klicken Sie hier, um es zu versuchen! Lassen Sie uns jedoch einen Blick darauf werfen, woher Tickersymbole kamen und warum wir sie heute noch verwenden.

Ticker-Maschinen kamen erstmals in den späten 1800er Jahren als eine schnelle Möglichkeit, Nachrichten über weite Strecken zu bewegen; Sie benutzten Telegraphenlinien, um Nachrichten elektronisch zu übertragen. Bei einer Telegraphenmaschine musste jedoch jeder Buchstabe der Nachricht in Morsecode (eine Reihe von Punkten und Bindestrichen) geschrieben, vom Operator am anderen Ende gelesen und dann in eine Nachricht eingegeben werden, um tatsächlich gelesen zu werden jemand.

Dies war ein zeitaufwendiger Prozess. Je länger die Nachricht, desto länger dauerte das Schreiben, Übersetzen und Lesen. Um die Dinge zu beschleunigen, wurde die Kurzschrift (der Vorläufer des heutigen "Text sprechen") erfunden. Bekanntlich war ein alter britischer Admiral der Erste, der "OMG" als Kurzschrift in einer Nachricht an einen seiner Kollegen benutzte.

Für Anleger, die nach aktuellen Aktienkursen suchten, war dies auch ein Problem. Da Hunderte von Unternehmen gehandelt wurden und die Preise jede Minute aktualisiert wurden, dauerte es länger, bis der Preis eines Unternehmens mitgeteilt wurde. So wurden Firmennamen auf 1 bis 5 Zeichen verkürzt und die ersten Tickersymbole wurden geboren.

Heute ist der ursprüngliche Grund für Ticker immer noch wichtig; Computer benötigen immer noch Zeit, um längere Namen zu verarbeiten, daher können kürzere Codes bei der Ausführung von Milliarden von Transaktionen pro Tag viel schneller sein (wenn Sie so schnell wie möglich handeln, würde es fast fünfmal so lange dauern, bis Sie "The Coca- Cola Company "als es wäre" KO "). Es gibt noch einen weiteren Grund, warum wir weiterhin Ticker verwenden: Manchmal haben Unternehmen mehrere "Arten" von Aktien, oder mehrere Unternehmen haben sehr ähnliche Namen.

Zum Beispiel hat Google Aktien sowohl unter dem Symbol "GOOG" als auch "GOOGL". Diese Aktien sind sehr ähnlich, aber sie wurden zu verschiedenen Zeiten ausgegeben und haben unterschiedliche Preise, da jede Aktie eine andere "Scheibe" des Unternehmens darstellt.

Andere Tickersymbolinformationen

Manchmal sehen Sie nach einem Tickersymbol ein ".A" oder ".B" - dies weist normalerweise auf eine Art von Aktien der Klasse A oder B hin. Manchmal sehen Sie vielleicht einen Ticker, der mit einem "Q" endet - dies bedeutet, dass das Unternehmen Konkurs angemeldet hat. Manchmal wird dem Ticker möglicherweise ein "Z" hinzugefügt. Dies bedeutet, dass eine besondere Situation bei der Aktie auftritt.

So finden Sie das Tickersymbol einer Aktie

Auf den meisten Finanzwebsites finden Sie einen QUOTES- oder GET QUOTES-Link. Wenn Sie auf diese Links klicken, gelangen Sie zu einem Börsenkurs-Bildschirm. Normalerweise gibt es einen Link auf dieser Seite, der TICKER SYMBOL LOOKUP oder ähnliches anzeigt. Wenn es keinen Tickersymbol-Suchlink gibt, geben Sie einfach den Namen des Unternehmens ein und einige Seiten zeigen Ihnen die zugehörigen Ticker.

Sie können jeden Ticker nachschlagen, indem Sie im Hauptmenü dieser Seite auf "Angebote" klicken.

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