Dell Computer Stock Symbol

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Was bedeutet DELL in Business? Finanzen

Dell Computer Corporation (NASDAQ-Symbol)

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Was bedeutet DELL?

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Dell Stock existiert nicht. Hier ist der Grund

Dell-Aktien gibt es heute nicht, aber das Unternehmen könnte bald wieder an die Börse gehen. Dells Gründer, Michael Dell, nahm das Unternehmen im Jahr 2013 privat, aber vor dieser Zeit war Dell ein börsennotiertes Unternehmen unter dem Symbol DELL. Das Unternehmen hatte seinen Börsengang im Jahr 1988 und wurde öffentlich gehandelt, bis der Privatisierung Deal im Jahr 2013 genehmigt wurde. Der Deal, das Unternehmen privat zu nehmen, wurde auf rund 24,9 Milliarden Dollar geschätzt. Michael Dell hat sich mit Silver Lake Partners, einer bekannten Private-Equity-Firma, zusammengetan, um das Unternehmen privat zu machen, damit es sich stärker auf seine langfristige Strategie konzentrieren kann, ohne der Wall Street und den Aktionären zu antworten. Dieser Deal war die größte Unternehmensprivatisierung in der Geschichte seiner Zeit.

Im Januar 2018 berichtete CNBC, dass Dell eine umgekehrte Fusion mit VMware Inc. (VMW) erwäge, einem börsennotierten Cloud-Computing-Unternehmen, das Dell im Rahmen seiner 67-Milliarden-Dollar-Übernahme von EMC im Jahr 2015 gekauft hatte. Wenn Dell verkaufen würde für das kleinere Unternehmen, das es bereits besitzt, wäre es möglich, ohne Notierung wieder auf den Markt zu kommen. Dell kann auch die traditionelle IPO-Route übernehmen, aber so oder so scheint es, dass der Tech-Riese viel länger privat bleiben könnte.

Michael Dell begann das Unternehmen 1984 als PC's Limited, als er Student an der University of Texas war. Er begann damit, die Firma aus seinem Schlafsaal zu führen. Das Geschäft konzentrierte sich auf den Aufbau IBM-kompatibler Computer mit leicht verfügbaren Bestandsteilen. Dell hat die Computer in nationalen Computerzeitschriften direkt an die Verbraucher geworben. Kunden könnten Optionen auswählen, um ihren Computer benutzerdefiniert zusammenzustellen.

Das Unternehmen wurde 1987 unter dem Namen Dell Computer Corporation gegründet und begann seine internationale Expansion. Der erste internationale Standort war in Großbritannien.

Dell hatte seinen Börsengang im Juni 1988 und sammelte 30 Millionen Dollar. Die Marktkapitalisierung stieg von ursprünglich 1.000 auf 85 Millionen Dollar. Dell wurde 1992 zum ersten Mal in die Fortune 500-Liste aufgenommen. Michael Dell war der jüngste CEO eines Fortune-500-Unternehmens.

Im Jahr 2004 trat Michael Dell als CEO zurück, behielt aber seine Position als Vorstandsvorsitzender bei. Nach einigen Schwierigkeiten in der Firma im Jahr 2005 trat Dell in seiner früheren Rolle als CEO im Jahr 2007 zurück.

Dell hat sein Argument für die Privatisierung in einer SEC-Einreichung von 2013 dargelegt. Das Unternehmen kündigte an, dass es um Marktanteile in einem Sektor kämpfte, in dem aufgrund der gestiegenen Nachfrage nach Smartphones und Tablets weniger PCs verkauft wurden. Das Unternehmen hatte seine eigenen Umsatzprognosen für die vorangegangenen sieben Quartale verpasst. Die Projektionen für das Jahr 2013 gingen von 66 Milliarden Dollar auf trübe 55 Milliarden Dollar zurück.

Michael Dell erklärte, dass es für das Unternehmen notwendig sein würde, das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen, wenn es sein Geschäftsmodell und die Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen ändern würde. Er war der Ansicht, dass diese Anforderungen zu einer erheblichen Volatilität des Aktienkurses und zu niedrigeren künftigen Gewinnen führen würden.

In einem Meinungsbeitrag aus dem Wall Street Journal von 2014 führte Michael Dell myopische Finanzmärkte und aktivistische Investoren an, die sich ebenfalls auf kurzfristige Ergebnisse konzentrierten, die die Hauptantriebskraft für die private Übernahme des Unternehmens seien. Durch den Weg des Privaten kann sich das Unternehmen auf eine langfristige Strategie konzentrieren, um es für den Erfolg in der Zukunft zu positionieren. Es ist in der Lage, seine Interessen mit denen seiner Kunden in Einklang zu bringen. Dell sagte, dass das Unternehmen prosperiert, nachdem es an die Börse gegangen ist, da sich sein Team auf Innovationen für die Kunden konzentrieren konnte, anstatt sich um Quartalsergebnisse zu sorgen.

Dell setzte sein Privatisierungsmuster fort und kündigte einen gemeinsamen Vertrag mit Silver Lake Partners an, um EMC privat für einen Cash- und Stock-Deal im Wert von 67 Milliarden US-Dollar zu gewinnen. EMC ist ein Informationstechnologieunternehmen, das sich auf traditionelle und cloudbasierte Speicherzentren konzentriert. Der Vertrag ermöglichte es Dell, eine Beteiligung von nahezu 80% an VMware zu erwerben, die weiterhin als öffentliches Unternehmen gehandelt wurde. Sein Nettoeinkommen betrug 2016 1,2 Milliarden US-Dollar.

Dell Computer Corporation - Firmenprofil, Informationen, Beschreibung, Geschichte, Hintergrundinformationen zu Dell Computer Corporation

Round Rock, Texas 78682-2244

Die Mission von Dell besteht darin, das erfolgreichste Computerunternehmen der Welt zu werden, um in den von uns bedienten Märkten die beste Kundenerfahrung zu bieten. Auf diese Weise wird Dell die Erwartungen der Kunden erfüllen: höchste Qualität; führende Technologie; wettbewerbsfähige Preisanpassung; individuelle und unternehmerische Verantwortlichkeit; Best-in-Class-Service und -Support; flexible Anpassungsfähigkeit; überlegene Corporate Citizenship; finanzielle Stabilität.

Geschichte der Dell Computer Corporation

Dell Computer Corporation, der größte Direktvertriebs-Computerhersteller der Welt, verkauft Desktop-PCs, Notebook-Computer, Netzwerk-Server und eine Vielzahl von Computer-Peripheriegeräten und Software. Der Hersteller verkauft seine Ausrüstung direkt an Verbraucher, hauptsächlich an Unternehmen und Regierungsbehörden, über seine gebührenfreie Nummer und seine Website. Dell verkauft auch Workstations, Netzwerkserver und High-End-Speicherprodukte. Gründer Michael Dell hält 14 Prozent des Unternehmens und führt das Unternehmen weiterhin als CEO.

Dell wurde von Michael Dell gegründet, der als Erstsemester an der University of Texas in Austin begann, PCs aus seinem Schlafsaal zu verkaufen. Dell kaufte Teile im Großhandel, baute sie zu Klonen von IBM-Computern zusammen und verkaufte sie im Versandhandel an Kunden, die die höheren Preise, die Computergeschäfte verlangten, nicht bezahlen wollten. Das Schema war ein sofortiger Erfolg. Er machte bald 80.000 Dollar im Monat und 1984 brach er die Schule ab, um Dell Computer zu gründen.

Zu dieser Zeit wurde die PC-Industrie von so großen Firmen wie IBM dominiert, während kleinere, weniger bekannte Versandhändler IBM-Klone mit einem starken Rabatt verkauften. Dell nutzte kostengünstiges Direktmarketing, um die bekannteren Computer zu unterbieten, die über so hoch gehandelte Händlernetzwerke verkauft werden. Dell plazierte Anzeigen in Computerzeitschriften und richtete seine Waren an Käufer aus, die hoch entwickelt waren, um hochwertige Waren zu niedrigen Preisen zu erkennen. Kunden haben Bestellungen bei Dell aufgegeben, indem sie eine gebührenfreie Nummer gewählt haben. Als Ergebnis dieser Methoden wurden die Computer von Dell zum führenden Markennamen auf dem Direktwerbemarkt.

Dell erzielte im ersten vollen Geschäftsjahr einen Umsatz von 6 Millionen US-Dollar und erreichte im nächsten Jahr 40 Millionen US-Dollar. Dell stellte 1986 den ehemaligen Investmentbanker E. Lee Walker als Präsidenten ein, um das explosive Wachstum seines Unternehmens zu bewältigen. Bis 1987 hatte Dell eine beherrschende Stellung auf dem Versandhandelsmarkt, aber es war klar, dass das Unternehmen über den Versandhandel hinauswachsen musste, wenn es weiter wachsen sollte. Um dieses Ziel zu erreichen, benötigte das Unternehmen ein größeres professionelles Management-Team, und Dell engagierte eine Gruppe von Marketing-Führungskräften von Tandy Corp., einem weiteren Hersteller von Low-Cost-PCs. Die Gruppe baute eine Vertriebsgesellschaft auf, die in der Lage war, große Unternehmen zu vermarkten und ein Netzwerk von Value-Added-Resellern aufzubauen, die Pakete von Computerkomponenten zusammenstellten, um sie in spezialisierten Märkten zu verkaufen.

Das Tandy-Team trug bald dazu bei, die Bruttomarge von 31 Prozent im Vorjahr auf 31 Prozent zu steigern. Statt die Preise der Wettbewerber lediglich zu unterbieten, setzen sie die Preise in Relation zu den Kosten des Unternehmens. Die neue Marketingabteilung geriet jedoch bald in Schwierigkeiten mit Michael Dell. Es kam zu Kämpfen wegen Werbebudgets und der Anzahl von Verkäufern, die für Unternehmen und Wiederverkäufer erforderlich waren. Während Dell glaubte, dass das neue Team den Direktvertrieb nicht verstand und versuchte, eine traditionelle Marketingabteilung mit einem übermäßig großen Verkaufsteam aufzubauen, behauptete die Tandy-Gruppe, Dell habe die Geduld verloren, auf das Verkaufsteam zu warten. Anfang 1988 war der größte Teil der Tandy-Gruppe zurückgetreten oder gezwungen worden.

Ungeachtet dessen wuchs das Unternehmen schnell weiter und eröffnete ein Büro in London, das 1988 während eines Monats Computer im Wert von 4 Millionen US-Dollar verkaufte. Außerdem gründete Dell eine kanadische Tochtergesellschaft. Zu Beginn des Jahres 1988 gründete das Unternehmen verschiedene Abteilungen, um sein Profil bei Käufern von Unternehmen, Behörden und Bildungseinrichtungen zu stärken. Mit einem Umsatz von 159 Millionen US-Dollar im Jahr 1987 ging das Unternehmen während dieser Zeit an die Börse und verkaufte 3,5 Millionen Aktien zu einem Preis von 8,50 US-Dollar pro Aktie.

Verstärkter Wettbewerb in den späten 1980er Jahren

Die Firma sah sich jedoch mehreren Herausforderungen gegenüber. Als sie ihren eigenen Klon von IBMs neuem PS / 2-Computersystem ankündigten, hatte Dell später Probleme, wichtige Aspekte der PS / 2-Architektur zu reproduzieren, und die Computer wurden erheblich verzögert, was das junge Unternehmen in Verlegenheit brachte. Darüber hinaus sah sich Dell mit mehreren japanischen Herstellern konfrontiert, die IBM-Klone zu niedrigen Preisen anbieten. Da Dell die Nachfrage nicht befriedigen konnte, nutzte Dell das aus seinem Aktienangebot gezahlte Geld, um die Kapazität und den Lagerraum zu erweitern und das Unternehmen mit wenig Bargeld auszustatten. Als es im vierten Quartal 1988 die Nachfrage überschätzte, hatte die Firma plötzlich kein Geld und keine Lager voll mit unverkauften Computern.

Dell reagierte auf den zunehmenden Wettbewerb, indem es den technischen Reifegrad seiner Computer erhöhte. Die Hälfte des Umsatzes von 1988 stammte von PCs, die den 80386-Mikroprozessor der Intel Corp. verwendeten, dem damals leistungsstärksten PC-Chip, und das Unternehmen begann mit der Produktion von Dateiservern unter Verwendung des ausgereiften Unix-Betriebssystems. Dell beauftragte auch den Computerwissenschaftler Glenn Henry, von IBM wegzukommen, um an der Produktentwicklung zu arbeiten. Nachdem er die ersten Versuche des Unternehmens, IBMs PS / 2 zu klonen, abgeschafft hatte, initiierte Henry neue Pläne für die Herstellung von Klonen. Henry baute das Forschungs- und Entwicklungspersonal von Dell aus fast nichts auf 150 Ingenieure, die damit begannen, die Funktionen mehrerer Chips auf einem Chip zu kombinieren. Als Intel seinen 486-Mikroprozessor herausbrachte, begann Dell mit der Beschleunigung der Vermarktung der Computer, die ihn nutzen konnten. Ein weiteres Ziel von Henry war eine hochwertige Grafik, die bessere Monitore und spezielle Leiterplatten erforderte. Mitte 1989 hatte Dell die ersten Versuche mit Grafikhardware abgeschlossen, wodurch es in das obere Ende des PC-Markts vordrang.

Trotz dieser Fortschritte hatte Dell immer noch ein Forschungs- und Entwicklungsbudget von 7 Millionen Dollar, verglichen mit den Hunderten von Millionen, die von größeren Konkurrenten wie IBM ausgegeben wurden. Dells Anteil am PC-Markt betrug nur 1,8 Prozent, aber es wuchs immer noch schnell. Der Umsatz in den USA belief sich 1989 auf 257,8 Millionen Dollar, während der Umsatz in Großbritannien auf 40 Millionen Dollar stieg und eine Niederlassung in Westdeutschland den Break-Even-Punkt erreichte.

Dell betrachtete sich selbst als eine Marketinggesellschaft wie eine Hardware-Firma, und seine Verkaufsmitarbeiter spielten eine wichtige Rolle in seinen Erfolgen. Das Verkaufspersonal von Dell wurde sechs Wochen oder länger geschult, bevor es an den Telefonbanken Platz nahm, und zusammen mit ihren Managern hielten sie wöchentliche Besprechungen ab, um Kundenbeschwerden und mögliche Lösungen zu besprechen. Neben Fragen und Bestellungen wurden die Verkäufer geschult, um Produkte zu bewerben. Sie halfen den Käufern beim Anpassen von Bestellungen und verkauften ihnen mehr Speicher oder eingebaute Modems. Bestellungen wurden dann an Dells nahegelegene Fabrik geschickt, wo sie innerhalb von fünf Tagen gefüllt wurden. Das Telemarketing-System ermöglichte es Dell auch, Informationen über seine Kunden zu sammeln, so dass das Unternehmen viel schneller Chancen und Fehler erkennen konnte als die meisten anderen PC-Unternehmen.

Im Jahr 1990 gründete Dell Tochtergesellschaften in Italien und Frankreich und begann mit dem Verkauf einiger Computer über große Computergeschäfte, deren großvolumige, margenschwache Strategie die etablierten Aktivitäten von Dell ergänzte. Die Firma machte auch wichtige Unternehmen Fortschritte, zum Beispiel die Entwicklung von Client / Server-Computersystemen mit Andersen Consulting und die Einführung leistungsfähiger Server unter Verwendung des Unix-Betriebssystems. Infolgedessen stammten 40 Prozent der 546 Millionen Dollar von Dell im Jahr 1990 aus der Unternehmenswelt, gegenüber 15 Prozent im Jahr 1987. Dell wurde der sechstgrößte PC-Hersteller in den Vereinigten Staaten - von der Nummer 22 im Jahr 1989 - und behielt eine Personal von 2.100. Darüber hinaus zahlte sich die Betonung der Kundenzufriedenheit aus, da sie in J. D. Powers die Nummer eins war & Associates 'erste Umfrage zur PC-Kundenzufriedenheit.

In diesem Jahr produzierte Dell jedoch zu viele Speicherchips und musste ein Projekt aufgeben, um eine Reihe von Workstations zu starten. Infolgedessen fielen die Gewinne 1990 um 65 Prozent auf 5 Millionen Dollar, trotz der Verdopplung der Verkäufe des Unternehmens.

Preiskriege in den frühen 1990er Jahren

Auch während dieser Zeit waren die traditionellen PC-Marktkanäle in Bewegung. Mit einer Rezession, die den Umsatz dämpfte, lieferten sich PC-Hersteller einen furiosen Preiskampf, der fast überall zu sinkenden Gewinnen führte. Compaq, IBM und Apple hatten Gewinnrückgänge oder mussten Mitarbeiter entlassen. Darüber hinaus reichte Compaq eine Klage gegen Dell ein, die es schließlich gewann, und behauptete, dass die Werbung von Dell diffamierende Aussagen gegen Compaq gemacht hätte. Dennoch hat die Rezession tatsächlich Dell geholfen. Während die Kunden weniger Geld hatten, benötigten sie immer noch PCs und kauften Dells kostengünstige, aber technologisch innovative IBM Klone in Rekordzahlen. Folglich stiegen die jährlichen Umsätze auf 1 Milliarde US-Dollar.

In den frühen 1990er Jahren waren Computer im Notebook-Format das am schnellsten wachsende Segment des PC-Marktes, und Dell widmete sich der Produktion seines ersten Notebook-Modells, das 1991 veröffentlicht wurde. Im folgenden Jahr führte es ein Vollfarb-Notebook-Modell ein und vermarktete es ebenfalls PCs mit Intels schnellem 486er Mikrochip.

Als die PC-Kriege andauerten, positionierte sich Compaq, ein Hersteller mit einem höheren Preis, der auf Qualitätstechnologie setzte, neu und nahm Dell in Betrieb, veröffentlichte einen Low-End-PC für nur 899 Dollar und verbesserte seinen Kundenservice. Der neue Wettbewerb beeinträchtigte die Margen von Dell und zwang ihn, seine Computerpreise um bis zu 1.400 US-Dollar zu senken, um seinen Marktanteil zu halten. Dell konnte sich so starke Preissenkungen leisten, da die Betriebskosten nur 18 Prozent des Umsatzes betrugen, verglichen mit 36 ​​Prozent bei Compaq. Der Wettbewerb hat Dell auch von seinen Versuchen, seine Technik zu betonen, gedrängt. Die Führungskräfte von Dell begannen, von Computern als Verbraucherprodukte wie Appliances zu sprechen und die Bedeutung von Technologie herunterzuspielen. Angesichts dieses erhöhten Drucks auf das Marketing begann Dell mit dem Verkauf eines Katalogs mit Computerperipheriegeräten und Software anderer Hersteller. Es wurde bald zu Faxgeräten und CDs erweitert. Die Datenbank von Dell, die Informationen über die Kaufgewohnheiten von mehr als 750.000 Kunden enthält, war maßgeblich an diesen Bemühungen beteiligt.

Gegen Ende des Jahres 1992 hatte die Dell-Produktlinie vor allem im Notebook-Markt technische Schwierigkeiten. Im Jahr 1993 zwangen Qualitätsprobleme das Unternehmen, eine Reihe von Notebook-Computern vor ihrer Einführung zu streichen, was zu einer 20-Millionen-Dollar-Belastung führte. Die Firma sollte 1993 einen Anteil von 3,5 Prozent am PC-Markt halten, aber die Digital Equipment Corporation, deren Fokus auf Minicomputern lag, hat Dell als größten Computer-Versandhändler überholt. Um sich gegen die preiswerte PC-Reihe von Compaq zu wehren, führte Dell seine Low-Cost-PC-Serie Dimensions by Dell ein. Der Jahresumsatz erreichte 2 Milliarden US-Dollar, und Dell bot ein zweites Aktienangebot in Höhe von 148 Millionen US-Dollar an.

In den frühen 1990er Jahren unternahm Dell auch einen Vorstoß in das Einzelhandelsmarketing, dem beliebtesten Treffpunkt bei einzelnen Verbrauchern. Im Jahr 1990 platzierte Dell seine Produkte in Soft Warehouse Superstores (später in CompUSA umbenannt) und im Jahr 1991 sie Staples, eine Discount-Office-Lieferkette. Dell stimmte zu, den Läden die Möglichkeit zu geben, die Produkte zu Versandpreisen zu verkaufen, eine Politik, die bald Dell viel Kummer verursachte. Der Wert existierender Computer in den Ladenregalen sank, sobald Dell einen neuen Computer über seine Direktverkäufe anbot, und Dell musste die Händler für diesen Verlust entschädigen. Mit seinem direkten Vertriebskanal hatte Dell nie Vorräte an alten Computern, die es nicht verkaufen konnte, weil jeder dieser Computer speziell dafür gemacht wurde, einen Kundenauftrag zu erfüllen. Dell hat den Einzelhandelsmarkt 1994 aufgegeben.

Bei anhaltenden Preiskämpfen senkte Dell Anfang 1993 die Preise erneut und verlängerte die Garantiezeit. Allerdings hatten Dell und der Markt durch zunehmende Konkurrenz und technische Fehler Schaden genommen. Trotz steigender Umsätze meldete das Unternehmen 1993 einen Quartalsverlust von über 75 Millionen US-Dollar, den ersten Verlust aller Zeiten. Dell führte viele der Probleme auf interne Schwierigkeiten zurück, die durch sein unglaubliches Wachstum verursacht wurden. Es reagierte mit der Abschaffung von PCs auf der Grundlage alternder Technologien und der Neustrukturierung der Notebook-Sparte und der europäischen Aktivitäten.

Wie bei den meisten Mitbewerbern wurde Dell durch eine branchenweite Konsolidierung in den frühen 1990er Jahren beeinträchtigt. Die Konsolidierung bot jedoch auch Chancen, da Dell darum kämpfte, Marktanteile von Unternehmen zu gewinnen, die aus dem Geschäft ausschieden. Dell bewegte sich aggressiv in Märkte außerhalb der Vereinigten Staaten, einschließlich Lateinamerika, wo Xerox 1992 mit dem Verkauf von Dell-Computern begann. Bis 1993 waren 36 Prozent der Verkäufe von Dell im Ausland. In diesem Jahr trat Dell in die Region Asien-Pazifik ein und gründete Niederlassungen in Australien und Japan.

Ende der 1990er Jahre Expansion

Nach einem Verlust von 36 Millionen Dollar im Jahr 1994 erholte sich Dell spektakulär und meldete 1995 einen Gewinn von 149 Millionen Dollar. In diesem Jahr stellte das Unternehmen Pentium-basierte Notebook-Computer und einen populären Dual-Prozessor-PC vor. Das Unternehmen wuchs in diesem und dem nächsten Jahr um fast 50 Prozent, steigerte seinen Marktanteil auf rund vier Prozent und stieg in die Top fünf der Computerverkäufer der Welt ein.

Die Expansion setzte sich 1996 an vielen Fronten fort. Dell führte eine Reihe von Netzwerkservern ein und war bald das am schnellsten wachsende Unternehmen in diesem Sektor. Das Unternehmen eröffnete auch eine Produktionsstätte in Penang, Malaysia. Die wichtigste Entwicklung in diesem Jahr war jedoch die Ausweitung von Dell auf den Direktverkauf an Verbraucher über das Internet. Innerhalb von drei Jahren verkaufte Dell 30 Millionen Dollar pro Tag über das Internet, was 40 Prozent des Gesamtumsatzes des Unternehmens ausmachen würde. Dell erzielte eine beneidenswerte Effizienz, indem es das Internet nutzte, um die Bestellungen von Kunden mit eigenen Bestellungen von Teilen von Lieferanten zu koordinieren. Die Website des Unternehmens bot auch technische Unterstützung und ermöglichte es den Kunden, ihre Bestellungen von der Herstellung bis zur Lieferung zu verfolgen.

Dell setzte sein exponentielles Wachstum in den Jahren 1997 und 1998 fort und erzielte 1998 einen Gewinn von 944 Millionen US-Dollar. Das Unternehmen führte neue Produkte und Dienstleistungen ein, darunter eine Reihe von Workstations, ein Leasingprogramm für einzelne Verbraucher und eine Reihe von Speicherprodukten. Dell hat auch seine Produktionsstätten in den USA und in Europa erweitert. Im Jahr 1998 wurde ein Produktions- und Kundenzentrum in Xiamen, China, errichtet, wodurch die Anzahl der Werke in Übersee auf drei erhöht wurde. Als Dell 1997 den zehnmillionsten Computer verkaufte, war es ein knappes Viertel hinter IBM, Hewlett-Packard und Compaq in der Computerindustrie. Bis Mitte 1998 hatte es neun Prozent des Marktes und die Nummer zwei Platz erobert.

Nach dem Erfolg seiner Direktverkäufe über das Internet eröffnete Dell 1999 einen Online-Supermarkt für Computerprodukte. Gigabuys.com bot preisgünstige Computerhardware, Software und Peripheriegeräte von verschiedenen Unternehmen der Branche an, obwohl Dell dies auch weiterhin tat Verkaufen Sie Ihre eigenen Produkte bei www.dell.com. Mit Dellnet, einem Internetzugangsdienst für Dell-Kunden, erweiterte das Unternehmen 1999 sein Internetangebot.

Obwohl Dell im Wettbewerb mit zahlreichen kleineren Unternehmen stand, die Dells Direktverkaufsstrategie nachahmten, stieß es in den späten 1990er Jahren auf einen härteren Wettbewerb seitens der großen Player der Branche. Compaq zum Beispiel begann, eine neue Reihe von Personalcomputern über das Telefon und über seine Website zu verkaufen. Während das Wachstum von Dell im Jahr 1999 einige Anzeichen einer Verlangsamung zeigte, bezweifelten nur wenige, dass Dell aufgrund der Kombination von Direktverkäufen und kundenspezifischen Produkten weiterhin eine führende Position in der Branche halten würde.

Hauptbereiche: Dell Amerika; Dell Asien-Pazifik; Dell Japan; Dell Europa, Naher Osten, Afrika.

Hauptkonkurrenten: Compaq Computergesellschaft; Gateway, Inc .; Hewlett-Packard Company; Internationale Business Machines Corporation (IBM).

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Dell Computer Corp Essay Forschungspapier DELL

Dell Computer Corp. Aufsatz, Forschungsbericht

DELL COMPUTER CORP.

Dell Computer Corp. wurde 1984 von Michael S. Dell gegründet. Vier Jahre später, 1988, wurde Dell ein börsennotiertes Unternehmen mit 3,5 Millionen Aktien zu je 8,50 US-Dollar. Vier weitere Jahre später wurde Dell in den Fortune 500-Dienstplan aufgenommen, wobei Michael Dell als jüngster CEO auf dieser Liste stand. 1996 erhöht sich die Aktie von Dell auf etwa 100 US-Dollar pro Aktie vor Split. Ein Jahr später wird diese Zahl mit 10 multipliziert, und die Aktie hat bis zu 1000 $ pro Anteil vor Split.

Datum Ereignis Preis pro Aktie Pressplit Stock Price

22. Juni 1988 Börsengang 8,50 $ -

9. April 1992 Drei-für-zwei Split 25.81 38.72

27. Oktober 1995 Zwei-für-eins Split 45.00 135.00

6. Dezember 1996 Zwei-für-Eins-Split 56,75 340,50

25. Juli 1997 Zwei-für-Eins Split 81,50 978,00

6. März 1998 Zwei-für-Eins-Split 69.25 1.662,00

4. September 1998 Zwei-für-Eins-Split 54,75 2,628.00

5. März 1999 Zwei-gegen-eins geteilt 43.03 4.131,00

28. Jan. 2000 Ende des letzten Quartals 37.25 3.576,00

Auch im Jahr 1997 erreichte der Internetumsatz eine Million Dollar pro Tag. Im Jahr 1999, nur 15 Jahre seit Beginn dieses Unternehmens, erreichen die Internetverkäufe 35 Millionen Dollar pro Tag. Dell Computer Corp. belegt Platz 4 im Fortune-500-Ranking und die Wall Street kürte sie in den letzten drei, fünf und zehn Jahren zur Nummer 1 bei Total-Return-Anlegern. Auch in den letzten 15 Jahren Dell Computer? Der Gesamtumsatz ist von $ 6 Millionen auf $ 23,6 Milliarden gestiegen!

Seit 1995 hat die Dell-Aktie langsam, aber stetig zugenommen:

Die sechs größten Konkurrenten von Dell sind die Compaq Computer Corp., die Gateway Inc., die Apple Computer Inc., die Micron Electronics Inc., die Bitwise Designs Inc., die Paravant Inc. und die Hertz Technology Group. Dell Computer Corp. ist etwa viermal so viel wert wie der nächste Wettbewerber Compaq Computer Corp.

Firmenname Symbol Mkt Cap (000)

DELL COMPUTER CORP DELL $ 120,402,198

COMPAQ COMPUTER CORP CPQ $ 44,785,125

GATEWAY INC GTW 20.594.558 $

APPLE COMPUTER INC AAPL $ 19,722,642

MICRON ELECTRONICS INC MUEI 1.709.236 $

BITWISE DESIGNS INC BTWS $ 188.291

PARAVANT INC PVAT $ 57,077

HERTZ TECHNOLOGY GROUP HERZ $ 13.439

Die folgende Grafik zeigt eine Grafik von Dell Computers und seinen führenden Mitbewerbern:

Der CEO von Dell Computer Corp. ist natürlich Michael Dell. Er gründete das Unternehmen mit nur 1000 Dollar und hat daraus einen Multi-Milliarden-Dollar-Computerriesen gemacht. Herr Dell besuchte die Universität von Texas in Austin. Im Jahr 1999 schrieb Herr Dell das Bestseller-Buch Direkt von Dell: Strategien, die eine Industrie revolutionierten, seine Geschichte vom Aufstieg der Dell Computer Corporation und die Strategien, die er für alle Unternehmen entwickelt hat. Er ist Mitglied des Board of Directors der United States Chamber of Commerce, des World Economic Forum und der Computerworld / Smithsonian Awards. Herr Dell ist Mitglied des Nominierungsausschusses für die National Technology Medal of Honor und Mitglied des Business Council. Er ist auch Mitglied des Computer Systems Policy Project.

Kevin B. Rollins ist stellvertretender Vorsitzender der Dell Computer Corporation. Er ist verantwortlich für den weltweiten Vertrieb, das Marketing und den Service sowie für die Überwachung der weltweiten Haus- und Kleinunternehmensgruppe von Dell, der europäischen Niederlassungen und der Personal Systems Group. Herr Rollins erwarb seinen Master of Business Administration und Bachelor-Abschlüsse von der Brigham Young University.

James T. Vanderslice, Ph.D., dient als stellvertretender Vorsitzender der Dell Computer Corporation. Er teilt sich das Amt des Chief Executive Officer mit Michael S. Dell, Chairman und CEO, und Kevin B. Rollins, Vice Chairman.

Bevor er im Dezember 1999 in seine jetzige Position gewählt wurde, war Dr. Vanderslice, 59, als Senior Vice President und Group Executive für die IBM Technology Group tätig. Während seiner 33-jährigen Karriere bei IBM leitete Dr. Vanderslice verschiedene globale Geschäftsbereiche für IBM, darunter den Bereich Kommunikationsprodukte, Fertigung und Entwicklung für die Asia Pacific Group des Unternehmens und den Bereich Computerprodukte.

Die Mitarbeiter von Dell Computer Corp. sind sehr gut ausgebildet und müssen in ihrem jeweiligen Tätigkeitsbereich viel Erfahrung haben, um für diese Position in Frage zu kommen. Hier sind zwei Beispiele:

Hauptbuchhalter:

Diese Position erfordert einen Bachelor-Abschluss oder einen gleichwertigen Abschluss mit einem Minimum von 8-9 Jahren oder entsprechende Erfahrung in der PC-Industrie und 5 Jahre Erfahrung in Vertrieb und Marketing mit einem guten Verständnis von Dell Produkten und Dienstleistungen. Diese Position erfordert 2-3 Jahre Verkauf an Kunden im K-12 Marktsegment. Nachgewiesene Erfahrungen in Bezug auf Großkunden und Kenntnisse im Account Management sind erforderlich

Diese Position erfordert einen JD-Abschluss und mindestens eine Zulassung für den Staatsstab. Mindestens 7 Jahre Erfahrung in der Rechtsanwaltskanzlei oder im rechtlichen Umfeld von Unternehmen mit einem Schwerpunkt auf Bundesverträgen werden bevorzugt. Einige Management-Erfahrung ist auch bevorzugt. Der Kandidat muss über fundierte Kenntnisse der Anforderungen für den Verkauf kommerzieller Produkte an die Bundesregierung sowie über einige Erfahrungen im Umgang mit rechtlichen Fragen im Zusammenhang mit dem Verkauf kommerzieller Produkte an staatliche und lokale Behörden verfügen. Jemand, der diese rechtlichen Fragen aus der kommerziellen Perspektive neben der Regierungsperspektive versteht, wird bevorzugt. Der Kandidat muss über ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten in Wort und Schrift verfügen und ein Teamplayer sein. Der ideale Kandidat wird ein Selbststarter mit starken Kommunikationsfähigkeiten sein und in der Lage sein, effektiv mit einer hochenergetischen Kundenbasis zu interagieren

Analysten schätzen Dell Computers bei einem sehr starken Kauf ein. Wenn Sie das Geld haben, wäre dies eine gute Wahl.

Analyst Ratings Heute vor 1 Monat 2 Monate vor 3 Monaten

1 = Starker Kauf 14 14 14 13

2 = Kaufen 18 18 17 14

5 = Starker Verkauf 0 0 0 0

Konsens (Mittelwert) (starker Kauf) 1 - 5 (starker Verkauf) 1,63 1,68 1,69 1,78

Analysten prognostizieren auch Dell Glück. Die Aktie ist gestiegen und sie gehen davon aus, dass sie weiter steigen und steigen wird, wie die folgenden Grafiken zeigen:

Consensus EPS Schätzung ThisQtr04 / 2000 NextQtr07 / 2000 This FiscalYear01 / 2001 Next FiscalYear01 / 2002

Avg Schätzung (Mittelwert) $ 0.17 $ 0.21 $ 0.92 $ 1.21

Anzahl der Schätzungen 19 18 29 15

Niedrig Schätzung $ 0.15 $ 0.18 $ 0.85 $ 1.05

Hohe Schätzung $ 0,21 $ 0,23 $ 1,04 $ 1,40

Voriges Jahr EPS $ 0.16 $ 0.19 $ 0.68 $ 0.92

EPS-Wachstum 5,9% 9,4% 35,6% 31,3%

Gewinnwachstum Letzte 5 Jahre Letztes Geschäftsjahr Dieses Geschäftsjahr entspricht der nächsten 5 Jahre P / E (GJ 2001) PEG Ratio

DELLIndustry Rang: 2 von 6 68,0% 35,6% (01/2000) 31,3% (01/2001) 33,7% 51,01 1,51

Langfristiger Wachstums-Durchschnitt Est Low Est Est Hoch-Schätzungen

DELL 33,7% 17,0% 50,0% 25

Alles in allem ist Dell ein sehr starkes Unternehmen, obwohl es erst 15 Jahre alt ist. Es wurde von einem Mann mit 1000 Dollar gestartet und ist heute die zweitgrößte Computerfirma der Welt und die Computerfirma Nr. 1 in den Vereinigten Staaten. In diesen kurzen 15 Jahren hat Dell seinen Umsatz um das 40-fache gesteigert! Und es hört dort nicht auf. Das Unternehmen wächst weiter und die Aktienkurse wachsen mit.

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